PREBLEMAS DE DIRECCION

 Caso#1

Los empleados de Aj Distribuciones, Repuestos, y Servicios C. A., se están confabulando para montar un sindicato porque los patronos les están pagando poco, y están incumpliendo con las normas de seguridad de la organización e inclusive alegan de que no les están cancelando todos los beneficios de ley, como lo es  el ahorró, habitacional, paro forzoso, y la cesta tique.

Caso#2

El Distribuidor o jefe de venta de confesiones Pérez y Pérez y asociados presenta su renuncia ir renovable al cargo que cumple dentro de la organización. El gerente general le solicita al administrador resuelta rápidamente dicha bacante.

Caso#3

La Fábrica de bolsos guajiros está presentando problemas financieros y requiere solventarlos prontamente. A su vez tiene un pedido de 2.000 bolsos lo cual deben ser despachados  a los 40 días siguientes de haber firmado este contrato y la capacidad instalada de la planta es de 1.000 bolsos mensuales.

DIRECCION

LA DIRECCION DE NUESTRAS ORGANIZACIONES, ANALIZADA DESDE DIVERSOS PUNTOS DE VISTA DADOS POR EL COMPORTAMIENTO HUMANO  (PROFECIONAL, MOTIVADOR, AUTOCRATA)

NOS CARACTERIZA LO QUE HACEMOS, SOMOS LO QUE DEMOSTRAMOS, NOS VEN COMO POR LO QUE ALCAZAMOS EN NUESTRA VIDA, NUESTRO TESTIMONIO HABLA DE LO QUE ESTAMOS HECHOS, POR LO QUE NUESTRO COMPORTAMIENTO NOS DEFINEN EN TODO LO QUE HAGAMOS; PUEDES SER UNO MAS Y ESO NO ES DIFICIL NI ADMIRABLE, PUEDES SER DIFERENTE,  DEFINAMOS COMO QUEREMOS SER: UN LIDER, UN GERENTE, O UN JEFE- AUTOCRATA. 



LIDER

                  CARACTERISTICAS:

- Crece y hace crecer a su gente.

- Es honesto, cumplidor y coherente

Tiene carisma.

- Es Innovador.

- Tiene capacidad de establecer metas y objetivos.

- Capacidad de comunicarse.

- Tiene visión a largo plazo.

- Es convincente.

- Tiene capacidad de mando.

- Es un gran negociador.

- Consigue que los miembros trabajen y aporten lo mejor de sí mismos

- Se caracteriza por su visión a futuro

- Es una persona que mira a largo plazo, marca objetivos ambiciosos

- Anticipa los cambios

- Sabe trabajar en equipo

- No le asustan los riesgos

- Tiene capacidad de planeación

- Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

- Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.



GERENTE

                 CARACTERISTICAS:

• Debe tener conocimiento pleno de la organización.
• Poseer un pensamiento estratégico.
• Debe tener liderazgo.
• Debe tener una actitud positiva hacia el triunfo.
• Basándose en su conocimiento y pensamiento debe obtener resultados.
•  Debe tener los objetivos claros.
•  Tiene que ser responsable, comprometido y tener disciplina.
•  Debe tener interés en el desarrollo del empleado
•  Debe tener habilidades para trabajo en equipo y temperamento equilibrado.
•  Debe tener conocimiento pleno de la organización.
•  Poseer un pensamiento estratégico.
•  Debe tener liderazgo.
•  Debe tener una actitud positiva hacia el triunfo.
•  Basándose en su conocimiento y pensamiento debe obtener resultados.
•  Debe tener los objetivos claros.
•  Tiene que ser responsable, comprometido y tener disciplina.
•  Debe tener interés en el desarrollo del empleado.
•  Debe tener habilidades para trabajo en equipo y temperamento equilibrado.
• Habilidad de liderazgo efectivo
• Confianza en sus empleados
• Eficaces relaciones publicas y humanas
• Conocimiento pleno de la organización
• Tiene responsabilidad compromiso y disciplina
• Es firme en sus decisiones, pero respetuoso
• sabe cómo fijar límites entre cuestiones personales y profesionales con sus empleados.
• no deja  pasar tiempo para reprender por errores o reconocer por aciertos a su personal.

JEFE-AUTOCRATA

              CARACTERISTICAS:

HAZ UNA EMPRESA

Ejercicio N° 5

David y Julieta conformaron una empresa de estética integral a la que llamaron Fashion J.D; la cual dividieron en 3 departamentos : 1) Belleza facial y corporal, 2) Corte de cabello, secado y maquillaje, 3) Nutrición, y estética corporal. En dicha empresa realizaran los siguientes servicios: corte de cabello, gimnasio, comedor nutricional, medicina alternativa, bailo terapia, terapia con piedras, cafetería, pediquiur, maniquiur, mascarillas de limpieza facial, hidratación, masaje relajante, masaje reductor, choco terapia, tonificante de moldeo, levantamiento de glúteos, y medicina integral.

TALLER DE PRACTICA

Realiza la estructura organizacional de la empresa cumpliendo con los 6 pasos practicados en la clase.
toma en cuenta lo necesario para el arranque de una empresa que esta comenzando

CONSTRUYE UNA EMPRESA

1*-ORGANIZAR

Organigrama

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales, y en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competencias de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

• Desempeña un papel informativo.
• Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
  
  Otro concepto es:
  
  ORGANIGRAMA: ES LA REPRESENTACION GRÁFICA DE LA ORGANIZACION O EMPRESA, DONDE SE ESTABLESE LA DISTRIBUCIÓN DEL PODER, DELEGANDO LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD, ESTABLESIENDO LA DEPARTAMENTALIZACION NECESARIA PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACION, ESTABLESIENDO LOS NIVELES GERALQUICOS DE LA ORGANIZACION, ADEMÁS DEFINE COMO DEBE FLUIR LA INFORMACIÓN DENTRO DE LA MISMA.
  
  

EJERCICIO Nº 1.
El señor Jorge Acosta decide conformar una organización de ventas y distribución de repuestos automotrices por lo que conforman una empresa que se llamara “Distribuidores, Repuestos y Servicio AJ C.A.” en la cual decide prestar los servicios: de instalación de periquitos y accesorios, mantenimiento preventivo y servicio de auxilio vial todo esto en una sola organización. El alcance de la distribución planea que sea en la zona de Maracaibo y en la Costa Oriental.

EJERCICIO Nº 2.
Los estudiantes del Unir del primer trimestre de Administración propusieron conformar una cooperativa de fabricación de bolsos artesanal guajiro. Registraron la cooperativa y nombraron al sr. Borquez como director, la Srta. Palomino como administrador, a la Srta. Mariusi como jefe de ventas y difusión con un grupo de alumnos que conforman su equipo de trabajo, nombran al sr. Rivero como encargado de la producción y a los alumnos González como los diseñadores de los productos, nombran a la Sra. Urdaneta como encargada de almacén y despacho con la ayuda y manejo del vehículo de despacho de la Srta. Jaramillo.

EJERCICIO Nº 3.
Los hermanos Pérez deciden conformar una empresa de fabricación de pantalones y camisas de caballero, uno de ellos se encargara de la distribución a los productos fabricados, y el otro de la producción, dicha empresa se llamará confecciones Pérez y Pérez asociados. El señor José Pérez da como aporte a la sociedad un local de su propiedad que se encuentra en el centro comercial Sambil, lo da como aporte del capital que le corresponde, proponiéndolo ser utilizado como tienda de ventas detal.


EJERCICIO Nº 4.
La señorita Génesis tiene un centro de comunicación en su casa y recibe un crédito gubernamental para conformar una cooperativa en el barrio. Busca cinco vecinos y constituye una empresa de servicio de comunicación en la que cada vecino se encargaría de un área dentro de su negocio; una del internet, otra de la copiadora y papelería, otra de caja, otra de las llamadas nacionales e internacionales, y ella de la organizacion y dirección.

DEPARTAMENTALIZACION

COMO FUNCIONAN LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS

-MESAS DE TRABAJOS:

Modalidad que se emplea para grupos de personas y que se realizan en una organización para llevar a cabo la discusión de un tema, dando ideas y en ella se puede discutir cómo hacer un proyecto y dar aportes para llegar a una conclusión.

-MESAS TACNICAS:

SON LAS QUE SE ENCARGAN DE REVIZAR LOS PROCESOS EXISTENTE, PARA BUSCAR LAS MEJORAS O EVOLUCION DE LOS MISMOS O EN SU DEFECTO ADACTARLOS A LA NOVEDADES QUE SE PRESENTEN.

-BUROCRACIA:
ESTA INFORMACION ESTA COMPLETA EN OTRA PAGINA DE ESTE BLOGGER, VISITALA.

-GRUPOS DE TRABAJOS:

Un grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una gran organización donde las personas lo componen o diseñan con un funcionamiento fijo para proyectar y realizar un mismo tipo de tareas, existen muchos ejemplos que incluyen grupos de investigación, equipos de salud en hospitales, círculo de calidad en las empresas, comités científicos o una comisión parlamentaria, entre otros casos.



-EQUIPOS DE TRABAJOS:

 Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas, pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es SINERGIA.

Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo.

-DEPARTAMENTALIZACION:


ES COMO  SE DISTRIBUYE EL TRABAJO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN, CON EL FIN DE REPARTI, DEFINIR, Y ASIGNAR; LOS TRABAJOS DENTRO DE UNA UNIDAD DE MANDO ( DEPARTAMENTO).